노무상담 Q&A
자신과 유사한 사례를 통해서 해결방안을 찾고
상담글을 작성하셔서 제휴 노무사로부터 답변을 받으세요.
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Q.
해고사유
1. 소식지 발송을 하다가 반송처리되서 재전송을 여러번 한 부분
2. 작년사업에서 회람을 안돌려서 올해 회람을 안돌렸다고 질책
3. 4월 상담원별 실적을 5월 19일에 보고해놓고 대표에게 보고 안한 부분
4. 연구목적 사회복지처우설문조사에 직장내괴롭힘 체크
5. 강사수업 준비물 100퍼센트 준비 못함
이 사유로 해고 당할까요?
김*화 님
조회 : 87건
답변 : 4건
25.05.29
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정정화 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청
25.05.29
질문글만으로는 구체적인 사실관계는 알 수 없으나 근로관계를 더이상 유지할 수 없을 정도로 근로자에게 책임있는 사유라고 단정하기는 어렵다고 사료됩니다.
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노성균 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청
25.05.30
말씀주신 부분만으로는 해고사유로 인정되기는 어려워보입니다.
※ 상세상담은 [채팅·전화 상담 추가요청] 부탁드립니다.
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원자영 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청
25.05.30
안녕하세요 원자영 노무사 입니다.
해고 사유, 양정, 절차를 모두 준수해야 합니다.
징계해고는 가장 중한 징계이므로 엄격하게 판단되어야 하므로, 상기 사유만으로는 해고가 부당하다고 판단될 가능성이 높습니다.
감사합니다.
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김민주 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청
25.05.30
안녕하세요 김민주 노무사입니다.
해고는 고용관계를 계속할 수 없을 없을만큼 근로자에게 책임있는 사유가 있을때 정당성이 인정됩니다.
구체적인 사실관계를 판단하여야 하겠지만, 상기의 내용만으로 징계해고를 하는 것은 정당성없어 보입니다.
말씀하신 사유가 취업규칙등에 명시되어 있는 것인지도 확인해 보시기 바랍니다.
찾아줘 AI
참조만 부탁드립니다.
일반적으로, 해고의 주요조건은 직원의 지속적인성과 부족, 부적절한 행동, 회사 정책 위반 등으로 볼 수 있습니다.
다만, 제시된 해고사유는 전부 부적절한 행동이나 실수에 기인한 것들로 보이기 때문에, 이들을 단독적인 해고의 이유로 언급하는 것은 적절하지 않을 수 있습니다. 만약 해당 사항들이 일시적이거나 자주 발생하는 것이 아니라면, 보통은 우선적으로 피드백 또는 개선의 기회가 주어집니다.
하지만, 이러한 사항들이 반복적으로 일어나고, 개선하려는 노력이나 의지가 보이지 않을 경우, 해고에 이를 수도 있을 것입니다. 또한, 회사의 내부 정책이나 분위기, 해당 직장의 종류와 위치 등 다양한 요소에 따라도 고려되어 결정될 수 있습니다.
그러므로, 자신의 행동이나 성과 수준이 문제라는 것을 인식했다면, 먼저 스스로를 개선하려는 노력을 표현해 보는 것이 중요할 것입니다.
추가로, 만약 불공정한 해고라고 생각될 경우 법적인 조치를 취할 수도 있습니다. 이때는 전문가의 도움을 받아 보심이 좋습니다.
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