노무상담 Q&A
자신과 유사한 사례를 통해서 해결방안을 찾고
상담글을 작성하셔서 제휴 노무사로부터 답변을 받으세요.
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Q.
상황: 입사 2021. 9.23 입사하신 임상 업무 진행 직원 (1969년생, 여, 직책 부장) 이신데, 동일부서내 직원, 조직장과 업무시 의견 충돌도 잦으시고 최근 이런 일로 조직장이 그만 두겠다고 사퇴 의사까지 밝혔습니다.
- 관련하여 동일부서내 직원들에게 상황 파악차 면담 결과 경력 연수에 비해 업무 능력 부족, 업무능력 발전 노력이 없으며, 지시사항 따르지 않고, 관련 내용 자료 숙지 또한 하지 않고 계속 다른 사람에게만 물어보기만 할 뿐 업무 진행이 오래 걸림, 주변의 조언이나 방법등도 잘 따르지 않고 자신의 고집과 신념,주장대로 업무를 진행하려고 하는 등 비협조적임.
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- 회사내에서는 해당 직원보다 조직장 퇴사시 업무 진행이 더 문제이기에 조직장을 우선 먼저 진정 시킨 상태이며,
해당 직원을 해고 할 수 있는지 알아보고 있습니다.
한*선 님
조회 : 4123건
답변 : 4건
23.01.25
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상시근로자수 5인이상 사업장의 경우 해고시 해고 사유 및 해고 절차(서면통지등)가 정당해야하고 (징계해고인 경우) 징계양정이 적정해야 분쟁시 정당한 해고로 인정받을 수 있습니다。
일단 사내 취업규칙 등에 따라 적정수준의 징계절차를 거친 후에도 개선이 이뤄지지 않는 경우 적법한 절차를 거쳐 해고를 진행하셔야할 것으로 사료됩니다。
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이준우 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청
23.01.26
업무능력 부족을 이유로 하는 해고 또한 근로기준법 제23조 제1항의 '정당한 이유'를 필요로 합니다.
정당한 이유란 "사회통념상 근로자와의 계약을 유지할 수 없을 만큼 근로자에게 책임 있는 사유"를 말하는바,
업무능력이 부족하고 더 나아가 동료 근로자들과의 관계도 좋지 못하여 해고를 할 수 밖에 없다는 객관적인 입증이 필요합니다.
관련한 사례에서도, "① 취업규칙 등에 업무 저성과자에 대한 통상해고 규정이 명문화되어 있다고 보기 어려운 점, ② 근로자를 해고한 취업규칙의 근거규정은 그 내용이 지극히 추상적이고 명확하지 아니하여 자의적으로 해석될 수 있는 점, ③ 사용자가 근로자를 업무저성과자로 평가한 이후에 근로자에게 업무능력 향상을 위한 교육훈련 기회를 제공하거나 적합한 업무로의 배치전환 노력을 하였다고 보기 어려운 점, ④ 유관부서와의 분쟁은 그 사유가 구체적이고 객관적인 입증자료가 있다고 보기 어려운 점 등을 종합하여 보면, 이 사건 해고는 사용자의 해고사유를 인정하기 어려워 부당해고에 해당한다."고 판단한 바 있습니다.
이처럼 해고의 정당성 판단기준은 매우 엄격하므로, 우선적으로 해고를 하기보다는 권고사직 등의 우회적인 방법을 활용하시는 것을 권장드리며,
해고 결정 이전에 노무사와의 상담을 반드시 거쳐서 결정하시기 바랍니다.
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손인도 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청
23.01.26
해고의 정당성이 인정되기 위하여서는 사유, 양정, 절차상의 정당성이 모두 인정되어야 할 것인데, 귀 질의의 사실관계만으로는 명확히 판단이 어려우나 회사의 정당한 지시 불이행, 업무 능력의 부족 등으로 인하여 근로자 간 화목을 해친 것은 징계사유에 해당 한다고 볼 소지가 높을 것으로 판단되며, 그것이 해당 근로자와의 고용관계를 계속 할 수 없을 정도로 근로자에게 책임 있는 사유로 볼 수 있다면 회사 내 취업규칙 등에서 정한 징계 절차를 거쳐 징계 해고할 수 있을 것으로 판단됩니다.
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손경현 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청
24.05.01
안녕하세요 경희인사노무컨설팅 대표노무사 손경현입니다.
저성과자에 대한 해고는 지속적 개선 노력을 기울인 다음
개선이 없는 경우 최후 수단으로만 해고가 가능합니다.
사건 대리 또는 보다 구체적인 상담 원하시면
"손경현 노무사"로 상담 요청 주시면 어떻게 해야 하는지 세세히 설명드리겠습니다.
별도 상담 원하지 않으시더라도, 본 답변에 대한 따뜻한 후기 남겨주시면 대단히 감사하겠습니다.
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