찾아줘노무사

일단 즉각적인 부서 이동을 결정하지 말고 본인의 입장과 고찰을 상사에게 표현하는 것이 좋겠습니다. 그리고 객관적인 팩트를 통해 해당 상황과 문제점을 파악해갈 필요가 있습니다.

1. 팀원들과 상호 소통: 팀원들에게 직접 상황에 대해 이야기하고 그들이 보는 자신에 대한 인식과 피드백을 청하고 문제가 되는 이야기의 근거를 찾아보세요. 공정하고 직접적인 대화를 통해 혼란을 해결하려고 노력해야 합니다.

2. 중립적인 입장에서 팩트 확인: 팀원들의 이야기와 본인이 느낀 실제 행동이 상충된다면, 객관적인 팩트로 자신이 무엇을 잘했고 무엇을 개선했는지 구체적으로 증명해야 합니다.

3. 상사와 상담: 상사와 더 깊이있는 상담을 요청하고 이 문제에 대해 안전하게 대화할 수 있는 공간을 마련해야 합니다. 여기서 본인의 입장을 고스란히 표현하고 앙금을 풀 수 있습니다.

4. 인사팀과 상의: 문제가 해결되지 않는다면 인사팀과 상담하고 필요하다면 중재를 요청할 수도 있습니다.

이러한 과정을 거쳐도 여전히 상황이 개선되지 않는다면, 부서 이동을 고려하는 것이 어쩌면 개인 및 팀의 생산성 향상을 위해 더 나을 수 있습니다. 간혹 직장에서 개인의 성과나 화합보다는 팀 동기와의 관계가 더 중요하게 작용하는 경우가 있습니다. 한편으로 이는 본인에게 저평가 받는 것이 아니라 새로운 기회로 볼 수도 있습니다.