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  • Q. 1. 작업중이라 지나가지 말라고 한 공간을 관례적으로 사람들이 늘 지나갔었음 (사건 조사 시 다른 사람들도 지나다니는 것 확인함)
    2. 그 공간을 지나가던 도중 상대방(선배)가 지나가지 말라고 반말하며 소리지름
    3. 본인(후배)이 먼저 욕설하자 선배도 욕설함
    4. 후배가 먼저 사과 시도했으나 선배가 거절, 인사팀에 신고함 -> 한 달 동안 사건 조사함
    5. 징계위원회 열릴 예정, 소문으로는 후배 전보 보낼거라고 함, 올해 승진 예정인데 승진 제한 둘 것이라고 함.
    (후배 징계사항 -> 1) 회사 지침위반, 2) 회사 복무규정 위반(폭언))
    (선배 징계사항 -> 1) 회사 복무규정 위반(폭언))

    제가 후배입장이고 상대방이 선배입니다.
    승진 제한까지는 저도 잘못한 것이 있으니 수긍하고 있으나, 전배까지 해야 하는 일인가 싶습니다..
    현재 위와 같은 상황인데, 징계위원회 대비해서 어떤 것을 준비하여야 할 지, 이러한 사항에 대해서도 노무사님께 도움 받을 수 있는지 문의드립니다. 감사합니다.
    김*영 님
    조회 : 2669건 답변 : 3건 23.08.14
  • 노무사 프로필 이미지

    찾아줘노무사 답변

    23.08.14

    판례에 따르면 징계성 전보라 하더라도 취업규칙에서 정한 징계절차를 준수하여야 전보의 효력이 인정될 수 있습니다.

     

    징계위원회 개최 전 사내 취업규칙상 징계 및 전보(전직) 관련 규정을 숙지하시어 규정에 따라 선생님을 전보명령하는지 잘 살펴보시고

    절차상 하자가 있는 경우에는 부당 전보명령에 대하여 사업장 관할 노동위원회에 구제신청을 진행하실 수 있습니다(단, 상시근로자수 5인이상 사업장임을 전제로함).

     

    보다 구체적인 상담은 찾아줘 노무사 > 노무사 유료 채팅상담등을 이용하시길 권합니다.

  • 세무사 프로필 이미지

    문가람 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청

    23.08.15

    안녕하세요, 노무법인오늘 고양지사 문가람노무사입니다.
    우선 징계 사유에 대해선 인정하시는 부분인듯하고, 그렇다면 징계 양정의 문제인데요.
    쉽게 말해 잘못은 했으나 어느 정도의 책임을 져야하느냐입니다.
    전배가 합당한 수준의 책임인가를 생각해볼때, 한 가지 고려해야할 것은 전배가 사용자의 인사재량으로 폭넓게 인정된다는 것입니다.
    따라서 통상적인 전배는 높은 수준의 징계로 여겨지진 않고 그저 인사결정의 하나로 여겨지는 것이고, 전배가 징계로 인정되기 위해선 그로인한 개인의 불이익이 상당하다고 인정되어야 할 것입니다.
    (아주 먼 지방으로의 전보라거나 강등에 준한다거나 등. 아래 링크글 참고하시길 바랍니다.)
    https://blog.naver.com/oneulgy/223107228600
    현재로선 징계위원회에서 잘못을 시인하고 다신 그러지 않겠다는 반성의 모습을 많이 보여 징계수위를 낮추는 것이 필요해보입니다.
    감사합니다.

  • 세무사 프로필 이미지

    윤정토 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청

    23.08.17

    안녕하세요. 윤정토 노무사 입니다.
    징계 위원회에서 사유로 지목된 사항이 직장 내 괴롭힘 행위 까지 포함 되어 있는지요?!
    만약 직장 내 괴롭힘 행위까지 인정되어 신고자가 가해자와 분리조치를 요구하였다면 , 전배 를 통한 분리조치가 이루어 질 수 있습니다.

    해당 사업장의 취업규칙 상 징게위원회 제도를 꼼꼼하게 살펴보신다음 소명자료를 준비하시는게 첫 번째이며
    사업장내 질서 위반에 대한 재발방지 하겠다는 노력 위주로 자료를 만드는게 두번째 일듯 합니다.

    또한 동종 유사 사례에서 회사가 어떤 징계를 하였는지 자료를 모아 놓아 전배까지 부당하다는 사항을 주장하셔야 할 듯 합니다.

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참조만 부탁드립니다.

안녕하세요,

직장 내 싸움으로 인한 징계위원회에 대한 대비와 노무사의 도움에 대한 문의이십니다. 바쁘신 가운데 문의를 주셔서 감사합니다.

먼저, 직장 내 싸움이 경영환경에 부정적인 영향을 미칠 수 있으므로 회사는 이를 심각하게 여길 것입니다. 따라서 징계위원회의 결정에 따라 후배에게 제재를 가할 가능성이 있으나, 승진 제한까지 고려된 것으로 보아 회사가 이 사안을 신중하게 판단하고 있는 것으로 보입니다.

징계위원회에 대비해서는 다음과 같이 준비할 수 있습니다.

1. 상황에 대해서 정확하고 구체적인 사실을 정리해 두세요: 관련된 기록이나 이메일 등을 보관해 두어서 분쟁의 원인, 과정, 당시의 감정 상태 등을 명확하게 설명할 수 있게 준비해야 합니다.

2. 조문 및 헌법 관련 지식을 습득하세요: 조문 절차, 관련 법률 및 정책에 대한 이해도가 필요합니다. 이는 노무사의 도움을 받을 수 있으며, 징계위원회가 이해하는 바에 대해 충분히 깊게 알기 위한 것입니다.

3. 같은 팀 또는 동료들과의 대화를 준비하세요: 만약 동료들이 상황을 목격했거나 간접적으로 관련된 이야기를 들은 경우, 그들의 입증이 도움이 될 수 있습니다. 그들로부터 증언이나 긍정적인 평가를 받을 수 있는지 확인하고, 필요한 경우 그들을 대비할 수 있도록 해주세요.

노무사는 이러한 상황에서 중요한 도움을 줄 수 있습니다. 회사의 규정, 관련 법률 및 정책, 징계위원회에서의 절차 등에 대한 전문 지식과 경험이 있기 때문입니다. 추가적으로 노무사는 회사 측과의 협상 및 의견 조정에도 도움을 줄 수 있습니다.

징계위원회에 대비하여 이러한 요소들을 고려하고 노무사와 함께 이를 준비하는 것이 가장 좋은 선택일 것입니다. 노무사는 회사의 규정을 이해하고, 당신의 사안을 이해하며, 필요한 절차를 이행할 수 있도록 도와줄 것입니다.

추가적인 질문이나 도움이 필요하시면 언제든지 말씀해주세요. 적극적으로 도움을 드리겠습니다. 감사합니다.

해당 답변은 노무사의 개인적인 의견이므로 참고용으로 활용하시기 바라오며, 답변에 대한 저작권은 찾아줘노무사에 귀속됨을 알려드립니다. 복사 및 변경, 배포시에는 반드시 출처 표기를 해주시기 바랍니다.

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