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노무상담 Q&A

자신과 유사한 사례를 통해서 해결방안을 찾고
상담글을 작성하셔서 제휴 노무사로부터 답변을 받으세요.

  • Q. 회사 공장장에게 건의할사항 인데 ,
    법적으로 회사에 불리한 사항이있을까요?
    반장은 해고가 될까요?
    저에게 불이익이 생길까요?
    조언해 주실사항이 있을까요?
    (반장은 아웃소싱소속 중국인 입니다)
    야간전담 생산직
    출근17:30휴게시간20:00~30분
    식사시간새벽1:30~2:30분식사시간겸퇴근
    (새벽2:15분에 퇴근처리가능)
    *휴무표 (1달작성필요)
    저희팀만 평균3일~4일꺼만 휴무올라옴
    :어떤약속도 계획도 세울수 없음
    (다른팀은 1달작성- 상황에따라 팀원들 의논해 해결)
    *특근비 (휴무공정성 필요)
    반장은 팀의 특근을 조절해
    본인이 원하는 만큼특근 가져가도록 작성
    (다른팀은 조반장도 공평함)
    *연장비 (작업자 동시 퇴근 필요)
    반장은 작업을 동시에 끝낼수 있는 방법이 있는데
    마지막 공정을 일부적게 남겨 연장비를 챙김
    *작업공평성 필요
    어떤작업자는 한작업만 어떤작업자는 교대로
    기준이 불분명함
    (신입이 모든작업을 하는데 경력자가 못하는 작업이 많음)
    *회식비(배달음식/사가지고옴)= 팀원의 복지비
    휴무인 사람은 회식에 참여하고 싶다면 출근해야함
    (다른팀은 휴무였던 사람을배려 출근할때 한번더함)
    *Cctv유포 금지
    회사 cctv복사해 팀단톡에 뿌려 잘못을 확인시킴
    *Cctv감시 금지
    반장개인 휴대폰으로 현장cctv감시
    ( 본사람이 증언)
    *동의없는 추가근무시간 금지
    몇몇사람을 30~40분일찍 출근시켜 작업준비 강요 심리적압박느낌
    *동의없는 휴식시간 반납 금지
    하루에 한번 있는 휴게시간을 저희팀만10분휴식 일때가 있음
    반장은 자유롭게 화장실감
    식사시간겸퇴근 새벽1시49분 작업장에서 내보냄-식사못하고 퇴근준비
    *관리자의 신뢰감 필요
    반장은
    근*자 님
    조회 : 112건 답변 : 4건 24.01.24
  • 세무사 프로필 이미지

    신병현 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청

    24.01.24

    안녕하세요,
    노무사사무소 사유 대표 신병현 노무사입니다.

    징계 사유가 있다면 직장 내 질서 유지를 위해 징계를 결정하거나 비위가 심하다면 해고까지 결정은 가능하겠습니다.
    현실적으로 해고를 결정할 가능성은 매우 낮다고 봅니다.

  • 세무사 프로필 이미지

    손유권 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청

    24.01.24

    안녕하세요.
    노무사사무소 유영 손유권 대표 노무사입니다

    징계는 회사의 인사권이므로 얼마든지 가능하겠으나
    해당 내용들가지고 해고를 하기에는 무리가 있다고 판단됩니다.

  • 세무사 프로필 이미지

    정정화 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청

    24.01.25

    안녕하세요. 가치노무사컨설팅 정정화 노무사입니다.

    비위행위 사실에 대해 징계하는 것은 가능할 것으로 사료됩니다. 다만, 징계 수위가 해고에 해당할지는 구체적인 사실관계 확인이 도 필요해 보입니다.

  • 세무사 프로필 이미지

    김대용 노무사 답변 채팅ㆍ전화상담 추가요청

    24.01.26

    안녕하세요 김대용 노무사입니다.

    1:1상담문의 주세요. 자료들을 보고 검토가 필요한 사안입니다.

찾아줘 AI

참조만 부탁드립니다.

타인에 대한 비난이나 부정적인 말을 공개적으로 하면서 팀원들 사이에 갈등을 유발하기도 합니다. 관리자로서의 역할을 제대로 수행하지 못하고, 이로 인해 팀원들의 신뢰도 떨어지고 있습니다.

위에서 언급한 문제점들에 대해서 공장장님께서 직접 관심을 가져주시고, 해결책을 마련해주시길 건의드립니다.
저희 해당팀에서만 발생하는 문제점들에 대해 솔직히 힘들고 스트레스 받는다는 점을 이해해주시길 바랍니다. 보다 공정하고 스트레스 없는 작업환경을 위해서는 관리자의 역할이 매우 중요하므로, 반장에게는 그에 맞는 역할과 책임성을 다하는 것이 필요할 것 같습니다.

마지막으로, 이러한 문제가 공장의 생산성을 저하시킬 수 있으며, 작업자들의 효율성과 낮은 직무만족도로 이어질 수 있다는 점을 알려드리고 싶습니다. 건강한 조직 문화와 생산적인 작업 환경을 만들기 위해서는 이러한 문제들을 해결하는 것이 중요하다고 생각합니다.

회사의 발전을 위해 진심으로 건의드립니다. 이에 대해 심사숙고 해주실 것을 바랍니다.

해당 답변은 노무사의 개인적인 의견이므로 참고용으로 활용하시기 바라오며, 답변에 대한 저작권은 찾아줘노무사에 귀속됨을 알려드립니다. 복사 및 변경, 배포시에는 반드시 출처 표기를 해주시기 바랍니다.

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