찾아줘노무사

일반적으로 부당해고에 대해 판단하는 기준은 다음과 같습니다.

1. 사업의 필요로 인한 정당한 이유가 있는지 여부
2. 고용주의 권리행사가 치밀하고 조심스러운 절차를 거쳤는지 여부
3. 피고용인의 직무능력 또는 품행에 중대한 결함이 있었는지 여부
4. 고용주의 감독, 지휘의 유지무능을 초래하는 등 타의를 불인한 사유가 있는지 여부

위에 작성해주신 상황에 의거하여 아래분석을 내릴 수 있습니다.

해당 사안에서 주된 문제는 타팀A와의 협업 과정에서 이슈 해결에 대한 접근 방식에 관련된 것으로 보입니다. 객관적으로 보았을 때 이로 인해 회사의 사업에 크게 지장을 주거나, 회사의 교육, 감독, 지휘유지 능력이 불가능한 수준이었는지가 중요한 판단 기준이 될 것입니다.

더불어 직무능력과 품행에 중대한 결함이 있었는지 여부 역시 중요한 판단 기준이 되는데, 작성자의 말씀대로 "협업 외에 다른 업무 능력은 장점이라고 받은 상태"라면, 이는 작성자의 직무능력 자체에 문제가 있는 것은 아닐 것이라고 볼 수 있습니다.

횟수가 반복적으로 있었는지 물은 데 대한 답변은 '5회 미만', 심지어 '3회 미만'이라는 점은 작성자가 반복적으로 같은 실수 또는 문제를 일으켰다고 보기는 어렵다고 판단됩니다.

다만, 법률적으로 정확한 판단을 내리기 위해서는 위 사항들 외에도 더 많은 정보와 상세한 상황 파악이 필요합니다. 따라서, 반드시 법률 전문가와 상담하시는 것을 권장드립니다.

또한, 해고예고수당에 대한 법률적인 절차와 수수료 관련하여도 전문가의 도움을 받으시는 것이 좋을 것 같습니다.